Développements sur mesure
Nous vous proposons de développer toutes les fonctionnalités spécifiques dont vous avez besoin pour vos formations ou votre organisation. La structure de Claroline Connect permet de développer rapidement et simplement un grand nombre de fonctionnalités.
La gestion de projet avec la méthode agile SCRUM
Nous utilisons la méthode SCRUM pour notre gestion de projets. Cela permet une plus grande souplesse à tous les niveaux.
4 valeurs fondamentales
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Un logiciel qui fonctionne
plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec le client
plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
12 principes
Les principaux avantages
Maîtrise des coûts
Meilleure visibilité du calendrier
Communication et relation de confiance
Meilleure qualité du produit
METHODE SCRUM
Le processus de développements
1. Définition des fonctionnalités et des priorités
Un responsable Product Owner Claroline définit avec le clients les fonctionnalités attendues, le Product Owner précise les fonctionnalités réalisables sur la durée d’un sprint (2 semaines de développement). Ensemble, le client et le Product Owner définissent alors les priorités de développement pour le sprint.
2. Planification du Sprint
Le planning est soumis aux développeurs et les tâches se répartissent au sein de l’équipe. A partir de ce stade-là, la durée du sprint et les fonctionnalités développées ne peuvent plus être revues avant la fin du sprint.
3. SPRINT: 2 semaines de développements
Les développeurs travaillent afin de terminer toutes les fonctionnalités prévue pour le sprint.
4. Produit livrable
L’équipe livre un produit 100 % utilisable mais ne comprenant que les fonctionnalités prévues lors du sprint. A partir de là, le processus reprend au départ il est alors possible de tester le produit et de définir de nouvelles priorités afin d’améliorer de l’améliorer ou de lui adjoindre de nouvelles fonctionnalités.
Calendrier type
Le coût d’un projet
Un projet de développement est facturé par sprint effectué. En début de projet, nous vous fournissons une estimation du nombre de sprints nécessaires. A vous de décider le nombre de sprints que vous voulez effectuer. Concrètement cela représente :
